深圳BIM培训—-承上启下：BIM从设计到施工的流转
    施工阶段有效利用设计前期的BIM成果，施工企业甚至行业要想进一步推动BIM发展和普及，必须要解决问题： 
    BIM技术贴近实际的问题。就是要把飘在天上、好看精彩的BIM技术落到实处，实现技术落地，指导现场的施工。这需要好的BIM软件商、BIM咨询团队的成长与配合。 
   人才培养和团队建设问题。现在施工企业运行BIM技术遇到的一大难题就是人才的引进、挖掘与培养。目前BIM领域的专业人才培养速度已经无法跟上BIM发展的步伐。作为企业来说，没有可以操作BIM技术的人才，没有BIM团队的核心，BIM技术就很难在企业内推进和发展。 
   从技术手段向管理理念转化的问题。BIM技术不仅仅是一套软件、一系列的操作流程，它是一个具备管理与协调功能的信息化平台，把所有的数据和资源集中统一到一个界面上，通过计算机的分析与协调，来优化工作内容、细化职责分工，使企业内部原本独立的各部门、各专业团队得到较优的资源配置和较畅通的协调合作，减少信息传递过程中的损失，从而促进企业管理的标准化、信息化发展。同时，BIM技术对企业内控管理有所帮助，更好地改善和规范项目建设过程中的协调配合、工作流程与利益分配。通过信息化的手段与工具，改进传统的工作与管理模式。这方面需要企业高层对BIM的正确认识，并从战略高度在企业推行BIM，探索利用BIM管理平台指导企业转型发展。
BIM从设计到施工的应用快乐
   BIM的价值体现在全生命周期行业间的协同，是解决率、高质量、管理的较大利润之所在。目前施工单位能从设计的BIM模型中获取大量成果，包括：首先是1）施工图；2）工程量；3）相关施工进度模拟；4）结合云技术，爆炸性量化的可视化设计成果；5）设备选型（以后可能用BIM出施工图，在ipad上会呈现几套方案可来回切换）；6）采购；7）运营管理；8）数据供给；9）配件输出；10）云决策。
   为有效利用这些成果，施工单位必须有所准备。首先，需要熟悉信息管理的系列流程，并掌握和调整运营管理技术。工程本身的项目管理经验很重要，要能用科学思维方式很好的利用IT技术进行工程推进，核心在于利用IT技术与工程管理有机结合。此外，人才的培养也很关键，BIM技术发展很快，BIM人才缺乏会成为施工企业BIM应用的瓶颈。
施工企业还需要建立自己的核心数据库，包括基础数据和技术层面的数据，这将是未来施工企业的核心竞争力所在。数据库要走向与互联网、云技术的结合，使得项目能实现线上和线下的协同统一，将是项目的较好状态了。
施工需要为设计BIM提要求
    设计BIM与施工BIM有相当大的区别，设计方做BIM主要为设计阶段服务，关注方案比选、方案调整、性能分析、可视化表达，并尤其关注施工图图面表达。施工阶段的BIM则关注BIM模型在施工、运营阶段的深入应用，基本上不涉及图面表达。两者在使用目的、深度要求、软件工具等方面均有不同，导致设计方的BIM模型并不总是可以直接流转到施工阶段，两个阶段的模型衔接确实是值得探讨的课题。 
    如何尽量减小两者的落差，顺利推进BIM模型在项目中的应用，需要设计与施工两方面的努力。一方面设计阶段的BIM模型应加快建立科学、规范、具有广泛适应性的模型与制图标准，对模型的深度要求、建模规则、命名规则等作出明确的规定，使设计阶段BIM模型有据可依；另一方面，施工阶段在设计BIM模型的基础上，仍需结合实际需求进行模型的修改与深化，比如根据4D、5D施工进度模拟的需求，赋予构件相应施工工期、材料价值等信息；根据设备算量的需求，进行设备、管线的材料分类定义、归集统计的工作；根据精细化管线综合的需求，添加支吊架的建模等等。同时，幕墙、钢结构等专项施工会对BIM模型有更细致的要求。总之，设计BIM打好基础，施工BIM可事半功倍，否则施工阶段调整的工作量会相当大。
  深圳BIM建筑培训学校 联系方式：电话：400-0088-373  ：1595942955 

  深圳BIM建筑培训学校 更多详情 请登录：http://szzhuzhengjs.soxsok.com 查询